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台灣購物中心暨商業地產


Archipapa by 興建設計委員會 莊雅典 主委


2026 06/10 活動報導|「智慧商務零售媒合會」
本會協辦「智慧商務零售媒合會」,共有 5 家場域 X 15 家新創企業,分別就以下分組進行媒合,討論熱絡,活動圓滿順利! 1️⃣ AI 顧客互動與會員經營(客服、行銷、會員、AI互動) 2️⃣ 智慧場域與服務體驗應用(智慧零售、空間科技、顧客體驗) 3️⃣ AI 營運管理與企業效率(AI數位員工、數據分析、流程自動化) 4️⃣ ESG 與能源管理(永續、節能) 由本會協辦 邀約場域代表及分享產業導入智慧商務的痛點 15 家新創簡報(可下載)如有興趣,歡迎聯絡! 【推薦閱讀】當AI開始進入企業治理:當K型復甦遇上組織智能化,企業真正需要升級的其實不是系統,而是「組織智商」與治理能力。

數位創新
7天前


2026 05/29 活動報導|通識課程「商場蹓街學」- 高雄場
5/29 市場研究委員會(購物中心情報站)孫仲慧 主委主講的《商場蹓街學-台灣|日韓案例分享》課程,課程學員 分別來自 商場營業課|販促課|餐飲課 及 商業顧問公司,表示對樓管商業活動發想受益良多。 內容如下: 掌握台灣購物中心發展趨勢 首先分析台灣購物中心產業現況,截至 2026 年 5 月,全台未來預計新增 86 座商場與購物中心,顯示商業地產市場持續活躍。其中以社區型商場與購物中心為主要開發方向,並逐步導入TOD(大眾運輸導向發展)、POD(公園導向發展)及 SED(運動娛樂園區)等新型態開發模式。 從日本案例看商場轉型新思維 課程透過日本多個代表性案例,探討商場如何從單純購物空間轉型為城市生活平台。例如: 熊本櫻町、福岡LaLaport、澀谷宮下公園及名古屋久屋大通公園等案例,皆結合交通、公園、公共空間與商業機能,創造更高的停留時間與消費體驗。孫主委指出,現代商場的核心不再只是品牌數量,而是如何透過空間設計與生活服務,成為市民日常活動的重要場域。 娛樂、運動與體驗成為新引擎 在 SED(Sports & Entertainment...

產業分析
5月29日


2026 05/29 南部交流委員會|業界午宴聯誼會
蔡明璋 理事長 致詞演講 活動照片:本協會 臺灣商業地產趨勢剖析:購物中心引領家庭消費,百貨業迎向轉型挑戰 根據中華民國購物中心暨商業地產協會最新發布的「台灣購物中心產業暨商業地產白皮書」指出,商業服務業已成為臺灣最大的產業,其中購物中心與商業地產更是帶動發展的重要火車頭。回顧 2025 年的商場表現,全臺購物中心與 Outlet 因持續進行品牌改裝及增加餐飲占比,已躍升為「家庭消費」的主流;相反地,整體百貨業因受到精品市場不景氣、化妝品類業績衰退以及大眾消費型態改變的影響,平均表現呈現衰退。展望 2026 年,零售市場將全面跨越單純的商品買賣,正式進入「生活場域提供」的深度競爭,並發展出包含「軌道經濟 2.0」、集團品牌戰略性擴張、休閒娛樂餐飲體驗佔比過半,以及二線衛星區域崛起等四大核心指標趨勢。 白皮書提出四大政策建議:深化在地動能並積極進軍美國市場 為推動產業轉型與施政參考,本屆白皮書特別針對臺灣購物中心暨商業地產提出四大政策與行動建議。首先,協會呼籲金融資本市場進行制度扶持,應加速投信基金型不動產證券化(REITs)立法與稅務優惠改革,並

南部交流
5月29日
2026 05 上市櫃營收|零售業 & 餐飲業 營業收入比較
(本文經「購物中心情報站」同意轉載) 5月份 上市櫃 百貨零售流通業 營業收入觀察 高溫經濟發威,超商與超市成最大贏家 5月高溫提前報到,帶動冰品、飲料、鮮食等消暑商品熱銷。統一超單月營收316億元、年增5.3%再創歷史新高;全家維持穩定成長;三商家購受惠OK併購效益,單月年增40.9%,顯示民生消費需求依然強勁。 漢神洲際改寫台中百貨版圖,但屬業績重分配 漢神洲際開幕首月營收突破10億元,展現強大集客能力。不過台中地區整體市場規模並未同步擴大,中友百貨5月份仍持續受到影響,營收減少20%,反映既有百貨客源受到明顯分流,中部百貨競爭正式進入新局。 百貨業表現分化,須留意併購帶來的營收成長 京站前5月營收成長37.3%,主要來自併購京饌餐旅事業(百八魚場母公司)後營收認列,非完全來自商場本業成長。 生活零售、藥局與寵物產業維持長期成長軌道 寶雅前5月成長14.7%、振宇五金成長7.4%、萬達寵物成長16.7%,大樹藥局維持穩健增長。高頻消費、健康照護與寵物經濟持續受惠人口與生活型態變化,成為零售市場的重要成長引擎。 電商進入成熟競爭期,品牌電商服

產業分析
7天前


2026 04 上市櫃營收|零售業 & 餐飲業 營業收入比較
(本文經「購物中心情報站」同意轉載) 4月份 上市櫃 百貨零售流通業 營業收入觀察 ▶ 4月份進入母親節檔期,百貨零售流通業營收趨勢與先前差異不大,僅提供幾個觀察重點: 台中漢神洲際購物廣場4/10開幕,後續觀察台中各百貨的影響程度。 便利商店近期動作頻頻:統一與LOPIA的合作、全家導入「黑貓宅急便」服務以及全聯「全電商」取貨服務,還有先前三商家購 × OK超商之併購。 momo超商取貨免運門檻大幅降低至 290元 Q1 財報陸續公布,營收成長與獲利成長是否同步。 Compiled by TCSCRE 市場研究委員會 4月份 上市櫃 餐飲業 營業收入觀察 ▶ 4月份進入母親節檔期,餐飲業營收趨勢亦與先前差異不大,故不再重複贅述,僅需留意Q1財報公布後,營收成長與獲利成長是否同步。 Compiled by TCSCRE 市場研究委員會

產業分析
5月13日


當零售大象開始「變形」:全聯與統一,誰在定義你的 2026?
(本文經「購物中心情報站」同意轉載) 「大象變形」的關鍵節點 二○二六年春季的台灣街頭,零售業的煙硝味不再僅限於周年慶的紅布條,而是一場無聲的、滲透進每個日常細胞的「#閉環戰爭」。全聯剛公布的年度報告,像是一顆投進深水的震撼彈,不僅預示著全電商業績的爆炸性增長,更揭示了一個殘酷的現實:傳統零售的護城河正在乾涸,取而代之的是由數據、物流與空間交織而成的「#生活主權爭奪戰」。 長期觀察台灣零售結構的變化,我們正處於一個「大象變形」的關鍵節點。過去被視為社區超市霸主的全聯,正悄悄蛻去平價的外衣。林敏雄追加至四十億元的預算,要把電子標籤與自動化設備在兩年半內推向全台,這不僅僅是為了解決日益嚴峻的勞動力缺口,更是一場關於「物理效率」的豪賭。 當店鋪不再只是賣貨的貨架,而是轉型為精準的「微型配送中心(mFC)」,全聯爭奪的是消費者最珍貴的資產:#時間。這一步棋,顯示了全聯早在數年前就已啟動策略轉向,試圖以「大店化」與「自動化」構築出足以攔截量販店客群的物理堡壘。 然而,戰況的複雜度在於統一集團的強勢反撲。當一般消費者還在猜測家樂福改名後的名稱,這頭藍色巨獸早

產業觀察
5月5日


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